تاثیر منابع انسانی در تقویت کارآفرینی

نقش منابع انسانی در تقویت کارآفرینی سازمانی

یکی از موارد بسیار جذاب بین اهالی حوزه کسب وکار، مبحث کارآفرینی است. همیشه محققان  سعی در ترکیب آن با مدیریت منابع انسانی داشته‌اند. در بسیاری از دولت­‌های پیشرفته جهان، باور بر این است که زیربنای اصلی توسعه اقتصادی، کارآفرینی است. به همین رو اقدام به طرح ریزی برنامه­‌های راهبردی برای توسعه کارآفرینی کرده‌­اند. جامعه­‌ها در حال تغییر شکل از حالت صنعتی به حالت اطلاعاتی هستند. بنابراین راه حل­‌های گذشته، مناسب مشکلات آینده نیست. این امر برای سازمان­‌ها هم صادق است. برای حل مشکلات سازمانی باید به دنبال روش­ و ساختاری جدید بود. آشنایی با نقش منابع انسانی در تقویت کارآفرینی از مواردی است که باید به آن پرداخت. برای آشنایی با این مبحث در ادامه با اچ آر سرویس همراه باشید.

تعریف کارآفرین

ابتدا به ساکن قبل از هرچیزی باید با مفهموم اصلی کارآفرین آشنا شد. کارآفرینی مجموعه عواملی است که حاصل ترکیب ابزارات مختلف تولید برای رسیدن به هدفی مشخص از راهی جدید می­‌باشد. فرد کارآفرین، انسانی مبتکر، خلاق و چالش پذیر است. این افراد به کمک شرایط محیطی و استفاده صد در صدی از منابع فراهم شده، سعی در ایجاد کسب و کاری جدید و یا گسترش کسب و کار قبلی به صورت موفقیت‌آمیز دارند.

به طور کلی کارآفرین به افرادی اتلاق می­‌شود که در صدد ایجاد مشاغل جدید و تولید محصولات ابتکاری کارآمدتر هستند. کارآفرینان را می‌­توان سرمایه اصلی و غیرمالی یک دولت دانست. چرا که این افراد با به کارگیری خلاقیت خود، همیشه در حال تولیدات جدید و ایجاد شغل هستند و همین موراد سبب بهبود وضعیت اقتصادی دولت و در نهایت پیشرفت آن می­‌شود.

تعریف کارآفرین

کارآفرینی و انواع آن

کارآفرینی واژه‌­ای است که قدمت زیادی نمی­‌توان برای آن در نظر گرفت. این واژه در ابتدا توسط اقتصاددانان مورد استفاده قرار گرفت و سپس از طریق آنان رواج یافت. بسیاری معتقد هستند که ژوزف شومپیتر پدر کارآفرینی است. از نگاه این فرد کارآفرینی به معنی استفاده حداکثری از فرصت­‌هاست. براساس این دیدگاه رابطه بسیار نزدیکی بین کارآفرینی و نوآوری وجود دارد. کارآفرینی از عوامل مهم توسعه و رشد اقتصادی به شمار می­‌آید.

در بسیاری از کشورهای غربی و پیشرفته، دوران طلایی کارآفرینی در دو دهه اخیر شکل گرفته است. کارآفرینی را می­‌توان منبع اصلی، مهم و پایان ناپذیر دانست که منشا آن به خلاقیت افراد برمی‌گردد. کارآفرینی سبب ایجاد تقاضاهای جدید در جامعه می­‌شود و محصول یا فعالیت ارائه شده توسط فرد، رضایتمندی جامعه را به دنبال دارد. به طور کلی کارآفرینی را می­‌توان به سه دسته تقسیم کرد. این سه دسته شامل کارآفرینی آزاد، درون سازمانی و سازمانی می‌­باشد.

کارآفرینی و انواع آن

منابع انسانی چیست؟

منابع انسانی دسته ای از افراد هستند که عملیات یک سازمان را برعهده دارند. این افراد شامل هر کارمند یا کارگری می‌­شود که در تلاش است عملکرد خود و زیر دستان خود را بهبود ببخشد. این فعالیت برای سازمان بسیار باارزش است و سبب افزایش پیشرفت آن می­‌شود. منابع انسانی در لحظات حساس از کارکنان حمایت می­‌کند. مدیریت منابع انسانی وظیفه جذب، آموزش، به کارگیری و نگهداری نیرو را دارد و باید تلاش کند که پروسه در راه به تحقق رسیدن اهداف سازمان باشد. ممکن است در نهادهای کوچک بخشی به عنوان مدیریت منابع انسانی وجود نداشته باشد اما وجود این بخش ضروری است و جزء وظایف مدیرعامل سازمان و مدیر اجرایی می‌باشد.

مدیریت منابع انسانی در گذر زمان دستخوش تغییرات بسیاری در نقش خود شده است؛ مثلا در گذشته این بخش تنها مسئول استخدام و یا اخراج کارکنان بوده است در حالی که امروزه وظیفه امور مربوط به حقوق کارکنان، پاداش و مزایا و… را برعهده دارد. درحال حاضر مدیریت منابع انسانی در هر سازمان، دارای نقش‌های متعدد و گسترده بسیار زیادی است؛ به همین دلیل نیازمند دانش و تخصص بالایی می‌باشد.

رابطه منابع انسانی و کارآفرینی

سازمان­‌ها در تلاش هستند که استراتژی نوآوری و کارآفرینی را در سازمان طرح ریزی کنند. این مبحث نیازمند شناسایی محرکه‌های اصلی منابع انسانی است. یکی از سه مورد تقسیم بندی انواع کارآفرینی، کارآفرینی سازمانی بود. در این مورد این نوع کارآفرینی تحت تاثیر مستقیم مدیریت منابع انسانی قرار دارد. از جنبه­‌های اصلی مورد توجه منابع انسانی، نوآوری می‌باشد. ایجاد زمینه­‌های نوآوری و فراهم ساختن شرایط مطلوب سبب ایجاد انگیزه در فرد برای تبدیل شدن به یک کارآفرین می­‌شود. نیروی کار خلاق و کارآفرینی در سازمان، به پیشرفت و پیشبرد اهداف تعیین شده سازمان بسیار کمک می­‌کند.

در برخی از سازمان‌­ها افراد محافظه کاری وجود دارند؛ برای تشویق این دست از افراد برای انجام فعالیت‌های مخاطره آمیز و نوآورانه، باید تدبیری اندیشید. این تدبیر باید توسط مدیر منابع انسانی شکل بگیرد. مدیر منابع انسانی باید با شناخت کامل نیرو، تلاش در ایجاد انگیزه برای حرکت در فرد محافظه کار کند. فعالیت­‌هایی مانند افزایش حقوق و دستمزد، جابه‌جایی بخش فعالیت نیرو، پاداش و … می­‌توانند سبب افزایش انگیزه شود. به طور کلی تمامی نوآوری‌­ها و خلاقیت­‌های یک سازمان تماما به مدیریت منابع انسانی آن سازمان بستگی دارد.

رابطه منابع انسانی و کارآفرینی

 نقش منابع انسانی در تقویت کارآفرینی

کارآفرینی یکی از اصلی ترین جنبه‌های موجود در هر سازمانی محسوب می‌شود. همچنین انتظار می‌رود که تحت تاثیر سیستم‌های مدیریت منابع انسانی قرار بگیرد. نوآوری یکی از مسائل مهمی است که از دیدگاه مدیریت منابع انسانی مورد تحقیق قرار گرفته است. در نهایت باید گفت نیروی انسانی خلاق، تاثیر به‌سزایی در سازمان‌های کارآفرین دارد. در عین حال منابع انسانی با دیدگاهی مخالف با چشم اندازهای سازمان می‌توانند مخرب باشند. تشخیص نیروی انسانی متناسب با نیازهای سازمان برای پیش بردن هدف بر عهده نظام مدیریت منابع انسانی می‌باشد. نظام مدیریت نقش مهمی در پرورش دادن یا مانع شدن از کارآفرینی سازمانی دارد.

اهمیت وجود کارآفرینی در سازمان امری شفاف و غیرقابل انکار است. این موضوع بر هیچ سازمانی پوشیده نیست که برای سرعت در رسیدن به اهداف و پیشرفت سازمان، باید فرآیندهای نوآورانه و خلاق در سازمان جریان داشته باشد. انجام این فرآیندها و طرح ریزی آن به مدیر منابع انسانی بستگی دارد. نقش منابع انسانی در تقویت کارآفرینی سازمانی بسیار مهم است. ایجاد کارگاه­‌های آموزشی برای منابع انسانی در جهت تقویت کارآفرینی، امری ضروری است؛ درواقع این هزینه‌ای است که سازمان به طور حتم باید برای همگام کردن منابع انسانی و اهداف سازمان بپردازد.

دیدگاهی دارید؟